6月15日上午8时，公司召开月度考核、生产调度、资金调度例会，集团公司领导和中层管理人员及相关人员共17人参会。会上企管部通报5月份各单位考核结果；生产部做5月份生产小结及各单位6月份工作安排；财务部提交6月份资金收支计划。

会议研究决定：进一步规范化发票管理，今后应付账款资金承付必须先取得发票再安排承付，签订合同严格把关，按开票-付款程序办理，坚决杜绝拖欠票据事件的发生；招投标资料按要求尽快整理归档；食盐追溯体系建立按要求9月底前落实；精盐分厂食盐库房选址现场实地查验后尽快确定实施。

集团公司总经理许新军针对现场管理和考核工作提出具体要求：强调现场管理实行精细化管理，考核小组、企管部加大考核工作力度，拟定考核程序和计划并严格落实。各部门对照职责和智能积极发挥作用，规范管理，最大限度提高各项工作的质量和效率。