打印本文 
关闭窗口 
集团公司总经理许新军在职工大会上作了题为《分析形势找准支点 渡危解困 忠诚担当 为开创雅盐发展新局面而努力奋斗》的工作报告。
他在报告中指出，2017年，是公司发展进程中极不平凡、极不容易的一年。面对市场严峻、任务艰巨、融资困难、资金短缺等诸多不利因素，公司深入贯彻落实盟委、行署和公司党委、董事会的决策部署，紧紧围绕“改革、创新、稳定、发展”的总目标，紧抓“安全、生产、经营、创新、稳定”重点工作，凝心聚力，圆满完成了全年各项工作任务。企业发展质量和效益有所提升，呈现了稳中有进、稳中向好的发展态势。一年来，根据董事会的安排部署，重点抓了七个方面的工作：一是抓质量安全环保，有序组织生产；二是抓市场开拓，全力做好销售；三是抓技改投入，提升质量效益；四是抓内部管理，实现降本增效；五是抓开放合作，增强发展后劲；六是兴办实事好事，保障职工利益；七是抓党建引领，强化组织保障。
报告提出了集团公司2018年经营目标：全年计划生产盐产品23万吨；销售盐产品28万吨；实现营业收入6300万元;回收货款7000万元;实现各项税金及附加：1250万元;实现利润：230万元。
就实现2018年的各项目标任务，总经理许新军从六个方面的措施：一是紧跟市场，全力做好产品销售；二是多措并举，合理有序组织生产；三是精心组织，加快实施技术改造；四是细化管理，实现全方位提质增效；五是寻求合作，千方百计摆脱困境；六是搞好党建，为企业经营提供组织保障。
集团公司董事长、党委书记张建国在职工大会上作了题为《同心谋发展 合力谱新篇》的讲话。他说，201７年是公司发展进程中历经困难和磨砺最多的一年。一年来，面对贷款的压力、资金的压力、市场的压力、资源的压力、安全环保的压力等重重阻力和压力，公司上下团结一心，全力攻坚，以“咬定青山不放松”的决心，严明责任，狠抓落实，通过转观念、闯市场；抓改革、促经营；强管理、降成本；调结构、挖内潜等一系列行之有效的措施，较好的完成了年度生产经营目标任务，确保了企业的健康平稳运行。
2018年是十九大以后发展的开局之年，雅盐也和全国一道，进入了一个发展新常态，机遇与挑战并存，困难与希望同在。面对发展的新常态，要求公司全体员工观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。
就做好2018年的工作，他提出了四点意见和要求：一、树立信心、提振精神，团结一致，攻坚克难，努力营造共谋发展的良好局面；二、党员带头，干部先行，带领职工，苦干实干，形成推动发展的强大合力；三、安全第一 、质量为本、精细管理 、开源节流 ，全力抓好生产经营工作；四、加强党建，反腐倡廉、群团共建、合力助企，为生产经营提供坚强组织保障。
会议期间，31名正式代表和9名列席、特邀代表认真听取、审议了工会工作报告、财务预决算报告、工会经费审查报告，对工会工作、厂务公开、集体合同、劳动合同满意度进行测评打分。
会上，表彰奖励了公司2017年度先进集体及个人；按“厂务公开”的规定，公开和通报了公司技术改造、设备更新、职工“五险一金”缴返、业务招待费用相关情况及2018年生产经营计划；集团公司总经理许新军与工会主席张菊萍签订了集团公司《2018年工资集体协商合同》、《集体劳动合同》和《女职工权益保护专项合同》。
大会在完成各项预定议程后，于下午六点在国歌声中落下帷幕。
会后，分别签订了2018年经济责任目标协议、党群建设目标协议、安全生产目标责任状。
打印本文 关闭窗口 
蒙公网安备15292202000003号