7月29日，雅盐化集团公司召开2020年上半年经济运行分析会及下半年经济工作调度会,会议总结了上半年集团公司生产经营与计划指标完成情况，剖析存在的问题和不足，并对下半年工作进行了具体安排部署。集团公司领导班子成员、中层管理人员，各全资、控股公司主要负责人，派驻参股公司负责同志参加会议。集团公司党委书记、董事长孙刚德主持会议。

会上首先传达学习了全盟经济高质量发展视频会议精神；雅化公司、隆宝公司、金雅德公司及集团公司本部财务部、生产部、市场营销部就上半年经济运行情况或相关工作开展情况及下半年主要工作措施作了汇报。

会上，集团公司党委副书记、总经理李奎锦代表集团公司党政班子，作上半年经济运行分析及下半年经济工作调度报告。报告从生产经营总体情况及运行特点、主要工作、工作中存在的困难和问题、下半年主要工作安排等方面进行了阐述，分析总结2020年上半年生产经营完成情况，安排部署下半年工作任务。

就下半年工作，李奎锦从六个方面进行了安排部署。一是因地制宜、分类施策，扎实做好市场营销工作；二是多措并举、多点发力，精心组织好各类生产；三是团结一心、攻坚克难，全力以赴做好化工企业恢复生产工作；四是上下齐心、通力配合，倾力做好对雅布赖化工公司的托管经营工作。五是以上率下、精细管理，着力提升集团内部管理水平；六是及早着手、超前谋划，确保明年工作能精准施策。

公司党委书记、董事长孙刚德作总结讲话。他指出，召开此次会议主要目的是总结分析上半年经济运行情况，进一步统一思想，振奋精神，再鼓干劲，再增措施，以更新的发展理念、更高的目标要求、更实的工作作风，推动集团公司更快更好发展，为实现全年各项目标奠定坚实的基础。

孙刚德对公司上半年经济运行情况进行了总结，对完成全年生产任务提出了要求，并对坚定信心完成目标提出三点意见：一是客观分析形势，抢抓机遇，坚定加快发展的信心和决心；二是狠抓工作落实，真抓实干，圆满完成全年各项经营目标任务；三是用心用情用力，创新思维，扎实落实好党建各项工作任务。