12月8日上午，集团公司董事长和新聘任的中层管理人员进行集体谈话，就到岗履职后如何解放思想、转变观念、创造性地开展工作，全面提高企业发展的质量和效益等提出意见和要求。

常生德指出，这次中层干部调整，使用了一批年轻干部，这是企业发展的需要、也是企业目前所面临的形势所迫，大家要正确认识和看待。通过调整，目的就是不再机械地用人，要对多年形成的习惯进行梳理和摒弃，切实从体制上改革、机制上创新，该出的出，改进的进，跳出圈子做事、谋划事情，要用创造性的思维开展工作，真正让能干事、想干事、干成事的人有平台、有作为。

常生德强调，企业当前的形势不容乐观，特别是雅染公司的情况非常糟糕，无论是生产组织、成本核算、内部管理以及规章制度的建立等都不尽如人意，需要做很好的梳理，需要创新性地思维、创造性的开展工作，不然就会是死水一潭，本部也存在同样的问题。

他说，做企业就是要拿制度管人，拿流程管事，一定要算好账，做决策要拿数字说话。明年所有的费用都要在现有的基础上降低30％，该核减的一定要核减。各部门要把运行费用尽快算出来，要切实在内部管理上下功夫，能承包的要承包，能引进资金包括参股入股都可以试着做。不管采取什么方式，凡是能够提高企业效益的事情，就要想方设法去做，凡是让客户满意的事也要想办法去做，最终的目标就是全面提高企业的发展质量和效益。

常生德说，我们的各级管理人员，底子薄、基础差，要不断加强学习，在学习上认认真真把握，向书本学习、向实践学习、向同行学习，做一个有思想、有想法的人。机关管理人员一定要到一线去，了解实情，掌握真实的数据，要彻底改变衙门作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，要摆正位置、找准定位，为一线提供切切实实的服务。搞成本核算必须得懂工艺，坐在办公室不可能把账算清楚。

他说，在座的各位中层管理人员，任务繁重，责任重大，公司对你们寄予厚望，满怀期待，要不负众望，把全部的精力和心思用到工作中去，站在企业发展大局上考虑问题，站在经营管理的角度上分析问题、思考问题，把事情往前做，放开手脚干，管好自己的人，做好自己的事，自身能解决的自己解决，努力把经济效益发挥到最大。

    党委副书记、纪检书记、财务总监王国秀参加谈话，并分别就尽责履职、创造新地做好工作、加强企业成本核算、强化考核等提出具体要求。