7月23日，集团公司在五楼会议室召开2015年上半年经济运行分析会。会议的主要任务是按照公司全年的重点工作部署，总结分析上半年经营管理运行状况，查找不足，制定对策，明确下半年重点工作任务，为争取完成全年经营目标奠定基础。

会议听取了集团本部2015年上半年经济运行报告和财务运行报告。各子公司负责人分别就2015年上半年生产经营、当前面临的难题、下半年工作打算等情况作了报告。

集团公司领导分别就各自分管单位上半年工作进行点评，对各单位存在的问题的分析细致入微，对下半年重点工作所提出的改进措施具体到位。

总经理从六个方面强调了下一步工作重点：一是认清形势，坚定信心，共度难关。二是强化市场营销，拓展销售渠道，确保扭亏增盈。三是坚定不移，落实责任，紧抓安全质量不放松。四是抓好挂牌督办环保项目整改落实，为恢复生产和企业解困创造条件。五是加强对外交流，寻求战略合作。六是加强债权人的沟通协调，有效减轻债务负担。他说，虽然时间过半，但任务相差甚远，希望各部门齐心协力，克服困难，确保全年目标任务的顺利完成。

党委书记、董事长常生德对本次经济运行分析会给予了充分肯定，并就如何落实下半年的工作提出了以下要求：一、召开专题会议。会后，各单位要根据经济运行分析会提出的问题召开专题会议对照进行整改落实。二、根据今年生产运行情况，明年如何改如何做，列出任务清单，一件一件去落实。三、召开销售专题工作会议，就下半年开展销售工作，扭亏增盈，提出具体措施。四、抓管理，抓流程。管理中的问题就出在流程上，制度没有流程就是一张废纸。五、依法治理，依法治企。从决策到执行，要明确责任，分工明确。六、稳定员工的思想情绪，让员工知道企业当前所面临的形势。常董事长还对雅染、项目、脱困、融资、对外合作等五个方面工作的进展情况作了通报。

会议由集团公司财务总监王国秀主持。集团领导常生德、许新军出席会议。各子公司班子成员、本部中层干部及一般管理人员50多人参加会议。