7月26日，集团公司上半年经济运行分析及下半年经济工作调度会在五楼会议室召开。集团公司本部中层及以上管理人员、各单位班组长、核算人员、全体机关工作人员，各子公司班子成员和财务负责人参加会议。 会上，企业管理部、财务部、生产技术部、市场营销部、综合办公室5个单位负责人分别提出下半年的工作思路和想法。 副总经理徐宪国指出集团公司上半年安全管理工作中存在的问题，对下半年的安全工作做了安排部署。 徐宪国指出，上半年集团公司安全工作总体保持稳定，实现了安全事故为零的目标，但仍有不少的安全隐患存在。主要表现在全员安全意识不强，监管不到位，主要设备日常维护不及时且没有保养记录，习惯性违章多等方面。 针对上半年的安全隐患问题，徐宪国要求公司上下齐心协力，加强基础管理，推进隐患排查治理工作，按要求完成公司内各类安全管理人员取证培训，实现持证上岗，完成各类安全设施的检验工作并做好检验记录，做好突发自然灾害的预防工作。 总经理许新军作上半年集团公司经济运行分析报告，指出上半年工作中的亮点和存在的问题，对下半年工作作了全面安排部署。 许新军指出，上半年，虽然受市场需求疲软、盐改推进缓慢等影响，产品销售受阻，致使集团公司营业收入、利润等指标均出现下滑，未能实现时间过半任务过半的目标，但公司上下紧紧围绕“改革、创新、稳定、发展”的总目标，精诚团结，攻坚克难，并未影响公司的正常运转，公司整体运行仍然处于平稳状态。上半年的工作呈现了５个特点：一是生产经营整体运行平稳；二是安全生产形势稳定；三是销售工作有困难也有亮点；四是降本增效效果明显；五是党建工作和经营工作做到了有效融合。 下半年，许新军要求集团公司上下一定要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，咬定目标不放松，立足自身，两眼向内，全力以赴办好自己的事，坚决打赢扭亏增盈攻坚战；要求各单位开动脑筋，创新思路，细化举措，加强落实，重点围绕六个方面开展好各项工作：一是多措并举，想方设法做好销售工作；二是精心组织，保质保量完成生产任务；三是结合实际，实施工艺技术改造；四是强化管理，促使各项工作做到严细实；五是寻求合作，千方百计摆脱当前困境；六是超前谋划，确保明年工作能精准施策。 党委书记、董事长张建国在会上作了讲话，他代表集团公司党委、董事会对上半年经营工作给予肯定，向付出心血汗水和无私奉献的广大干部职工,表示衷心的感谢。 张建国从当前国内经济发展的运行态势、食盐专营政策放开后的市场情况、周边矿产企业运行情况等多方面、多视角的深入分析了我们当前面临的发展形势。对于今后的经济走向，他希望大家坚持两点论、两分法。既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动。 他指出，下半年我们面临的任务将更加艰巨，肩负的责任也更加重大，部分经济指标离年初确定的目标任务还有很大的差距，为此，公司上下必须同心协力，攻坚克难，对外以“寻求合作、创新发展”为主题，着力在抓住机遇、用活政策上下功夫，在盘活存量、优化增量上花力气；对内要以“强化管理、提质增效”为主线，着力在规范经营、挖潜增效，拓展市场上下功夫，在防范风险、守住底线上求实效，为打赢扭亏增盈攻坚战奠定坚实的基础。 最后，他就做好下半年的工作提出四点要求：一是树立信心、精诚团结，为完成全年目标任务营造良好的环境；二是党员带头，干部先行，形成干事创业的浓厚氛围；三是安全第一、质量为本，精细管理，为下半年经营保驾护航；四是加强党建，群团共建，为生产经营提供坚强组织保障。 集团公司常务副总经理王国秀主持会议，要求各单位认真贯彻落实会议精神，认清形势，明确目标，抓好学习，做好宣传，并结合实际，制订切实可行的工作措施。 |
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