会议听取了集团企业管理部、财务部、人力资源部负责人就上半年经营情况、财务运行情况的报告及机构、薪酬改革方案的解释和说明。各子公司负责人分别就上半年企业经营情况、存在的问题以及下半年的工作安排等作了汇报。 会议认为，今年以来，集团公司以党的群众路线教育实践活动为契机，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、全区经济工作会议、盟委扩大会议精神，面对经济持续低迷、市场波动加剧、资金周转困难、产品销售滑坡等诸多不利因素，通过强化内部管理，推进对外合作，调整产品结构，积极筹资融资，推动项目建设，加强安全生产，抓好节能环保，全力组织好生产和经营，努力保持了企业稳定，把经营风险降到最低。 从各项经济指标完成情况来看，集团公司整体经营形势不容乐观，呈现的特点是：一是安全生产形势良好。上半年，公司深入贯彻上级安全生产工作部署，以强化红线意识，落实企业安全生产主体责任为重点，进一步健全和完善安全责任体系和应急救援管理体系；加大安全生产宣传和安全教育培训；认真做好安全隐患排查治理工作；扎实开展危险化学品生产企业分类监管，经过公司上下共同努力，上半年安全生产状况良好，未发生重大安全事故。二是内部管理进一步深化。 通过调整班子、理清思路、理顺关系、解决遗留问题，保持了企业的稳定和生产的正常运行；通过加强制度建设，开展节能降耗、降本增效、达标对标管理活动，集团内部管理工作进一步精细、规范，为落实成本管理目标提供了支持。 三是项目建设取得积极进展。5月8日，集团公司与阿盟鸿远金属有限公司签订2,4-二硝基氯化苯项目合作协议，目前主体工程已完工，力争10月底前建成投产；以2,4-二硝基氯化苯为基础原料生产高档分散染料和活性染料项目，目前已委托浙江奇彩化工科技有限公司编制可行性研究报告，将尽快批复立项；与金化集团合作的硝酸项目，已完成土建、设备安装和调试工作，进入试生产阶段；为盘活资产，先后与上海华谊集团、台州源宏医药科技、大连理工大学等多家从事染料生产的企业和院校，就染料中间体、分散染料、活性染料项目的合作进行洽谈。目前，已草签协议3项，还有几家有意向企业正在洽谈之中。 不利的方面有：一是盐产品质量下滑严峻。随着盐湖产区状况的变化、矿床品位下降，加上生产工艺落后，盐品质量难以控制，产品质量呈下降趋势，严重影响到销售和客户利益。二是销售工作出现大的滑坡。盐产品受质量和下游企业开工不足的影响，产品销售不畅，销量和去年同期相比大幅减少；硫化染料市场需求萎缩，由于产品质量标准在市场上没有清晰“定位”，致使销售压力增加，货款清收困难；硫化碱因下游用户停产或半停产，销售严重受阻。三是流动资金紧缺，周转困难，财务风险不断增大，严重制约了生产经营的正常进行。四是原材料价格上涨，生产成本居高不下。如：2,4二硝基氯化苯价格同比上涨12.4-17.6%左右，使赢利水平大幅下降。 分析会上，总经理指出，下半年公司面临的经济形势将更为严峻，为此，公司上下要直面现实，采取积极有效措施，努力做好各项工作。一是转变观念，坚定信心，全力以赴扭亏增盈；二要加强市场营销，拓宽销售渠道，想方设法增加销量；三是加强资金管理，合理调度规避财务风险；四是强化日常管理，确保安全生产；五是加快闲置资产的处置，盘活增量资产；六是推进企业机构改革和薪酬改革；七是积极推进项目建设。 董事长、党委书记常生德在对各子公司、各单位发言进行点评、分析企业现状、通报盟行署专题研究雅盐经营的相关情况后，就做好下半年工作提出五点意见和要求：一是认清形势，充分估计当前困难，做好打硬仗、打恶仗、过紧日子的准备，进行二次创业；二是公司上下要切实转变观念，树立主人翁意识，真正把企业的事情当做自己的事情来做；既不能一条道走到黑，也不能抱车到山前必有路的侥幸心理，要有归零心态，从头开始；三是各级管理人员要加强学习，本着缺什么补什么，少什么学什么的原则，通过学习，不断提升工作能力和水平；四是抓好机构、薪酬改革，转换经营机制，发挥好制度和机制对生产、经营的促进作用；五是采购、销售、财务实行统一管理。 集团公司在家领导、各子公司、各单位负责人、机关工作人员和财务核算人员共60多人参加了会议。
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